一場(chǎng)入實(shí)入細(xì)的調(diào)研會(huì)
2020-02-14 17:05:48 點(diǎn)擊：1427
2月11日，集團(tuán)董事、總經(jīng)濟(jì)師呂博同志來(lái)到瑞豐公司利用一下午的時(shí)間主持召開了瑞豐公司新年第一場(chǎng)調(diào)研會(huì)，與其說(shuō)是調(diào)研會(huì)還不如說(shuō)是新年伊始務(wù)虛工作會(huì)。在當(dāng)前新冠肺炎疫情防控的重要時(shí)期，為控制會(huì)議人數(shù)，瑞豐公司班子成員、部室負(fù)責(zé)人等參加，會(huì)議期間防控措施嚴(yán)格做到位。
會(huì)議首先傳達(dá)集團(tuán)公司2月10日黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，主要就新冠肺炎疫情防控工作、重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工工作、轉(zhuǎn)型發(fā)展改革等工作進(jìn)行了安排部署。隨后瑞豐公司負(fù)責(zé)人唐國(guó)松匯報(bào)了2019年工作情況，參會(huì)人員每人就去年工作情況和自身存在的不足進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并提出對(duì)2020年工作意見建議和想法看法，戮力同心共謀公司發(fā)展。呂總在聽取了大家的發(fā)言后，首先對(duì)瑞豐公司2019年的工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)，肯定了瑞豐公司去年的工作成績(jī)，團(tuán)結(jié)一心全年超額完成產(chǎn)值任務(wù)，公司精神面貌耳目一新，干事氛圍濃厚，敢于勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，學(xué)習(xí)取經(jīng)力推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)對(duì)每人的發(fā)言進(jìn)行了客觀點(diǎn)評(píng)。言語(yǔ)簡(jiǎn)單扼要，條條講到重點(diǎn)，句句戳中“腰眼”，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方式進(jìn)行探討，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了要求：
一、全面深入了解公司成立以來(lái)的人、財(cái)、物等運(yùn)營(yíng)管理情況。呂總詳細(xì)詢問(wèn)了解瑞豐公司自成立以來(lái)的人員招聘管理、資金收支情況、物資材料設(shè)備采購(gòu)管理情況。要求公司對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)、實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)聘用人員日常管理、完善資金撥付審批程序、落實(shí)“三重一大”集體決策制度、加強(qiáng)項(xiàng)目成本測(cè)算工作、加強(qiáng)已購(gòu)材料設(shè)備的造冊(cè)管理工作，同時(shí)要做好施工企業(yè)的檔案收集整理工作。
二、建立健全管理制度，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。瑞豐公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)，主要承擔(dān)了集團(tuán)公司交辦的項(xiàng)目施工任務(wù)，公司未來(lái)改革發(fā)展要走向市場(chǎng)化，要做好自身發(fā)展定位，建立健全管理制度，以一個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)，走向一個(gè)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的具有競(jìng)爭(zhēng)力的施工企業(yè)。雖然目前公司存在體制機(jī)制欠靈活的實(shí)際情況，但要求公司全體員工外樹形象，內(nèi)強(qiáng)制度，建立健全包括合同、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、材料采購(gòu)、資產(chǎn)管理等一系列支撐公司發(fā)展的管理制度，做到建章立制、按章辦事，為公司改革發(fā)展保駕護(hù)航。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，向管理要效益。要求公司做好項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目招投標(biāo)、勞務(wù)隊(duì)伍確選等前期手續(xù)，施工簽證、計(jì)量、驗(yàn)收資料的完善，施工項(xiàng)目資質(zhì)人員配備，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理等。明確公司按照改革目標(biāo)，大力推廣“項(xiàng)目責(zé)任制”， 真正落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)。以“項(xiàng)目責(zé)任制”為抓手，倒逼管理水平的提升，將提升的潛力與空間挖掘出來(lái)。
四、堅(jiān)定目標(biāo)，勇往直前。2020年瑞豐公司將以集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)，認(rèn)真謀劃改革方案，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展管理方案，樹立企業(yè)文化，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，逐步走向市場(chǎng)化，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的施工企業(yè)。要求認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提升管理水平。落實(shí)解決公司資質(zhì)升級(jí)問(wèn)題，拓寬公司市場(chǎng)化業(yè)務(wù)渠道。堅(jiān)決完成2020年1億元的產(chǎn)值目標(biāo)。施工過(guò)程保障項(xiàng)目人員生產(chǎn)安全、人身安全。做為施工企業(yè)更要守住廉潔自律的底線與紅線，管控好廉政風(fēng)險(xiǎn)。(瑞豐公司 張軍)
↑ TOP
