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強(qiáng)化理論武裝 提升業(yè)務(wù)素質(zhì)——市城發(fā)集團(tuán)組織召開(kāi)《項(xiàng)目建設(shè)管理制度》《招標(biāo)管理辦法》第二次專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議

2022-12-13 09:01:34  點(diǎn)擊：1384




    根據(jù)市委巡察整改工作要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)管理，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目管理程序和招標(biāo)管理工作。2022年12月9日下午，市城發(fā)集團(tuán)組織召開(kāi)《項(xiàng)目建設(shè)管理制度》《招標(biāo)管理辦法》第二次專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議。集團(tuán)計(jì)劃建設(shè)部、公益事務(wù)中心、會(huì)計(jì)核算中心、咨詢公司全部人員，各子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、工程部長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、綜合部部長(zhǎng)，瑞豐公司全部工程管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)董事、總工程師李亞明主持。

    會(huì)上，計(jì)劃建設(shè)部部長(zhǎng)楊振國(guó)帶領(lǐng)大家對(duì)《項(xiàng)目建設(shè)管理制度》《招標(biāo)管理辦法》進(jìn)行共同學(xué)習(xí)，對(duì)制度里面的條款原原本本再次進(jìn)行宣讀，對(duì)《招標(biāo)管理辦法》中的招標(biāo)項(xiàng)目決策和審查、招標(biāo)項(xiàng)目分類(lèi)、招標(biāo)實(shí)施等內(nèi)容，《項(xiàng)目建設(shè)管理制度》中的項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審批報(bào)審、中間計(jì)量、項(xiàng)目變更、質(zhì)量安全管理、施工環(huán)保措施落實(shí)、竣工驗(yàn)收和檔案移交等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)解讀，力促各項(xiàng)條款各項(xiàng)內(nèi)容深入大家的腦海和心里，達(dá)到活學(xué)活用的境界。大家嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真聆聽(tīng)，及時(shí)做好課堂筆記，會(huì)場(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛濃厚。、

    會(huì)前，李亞明總工程師對(duì)培訓(xùn)會(huì)提出了幾點(diǎn)要求，一是大家要提高政治站位，提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視，此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)是落實(shí)市委巡察整改的一項(xiàng)重要工作措施，也是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作作風(fēng)的一項(xiàng)具體工作要求；二是公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員要珍惜此次難得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要認(rèn)真對(duì)制度進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，靈活熟練掌握，做到學(xué)以致用、靈活運(yùn)用；三是培訓(xùn)后各單位要組織進(jìn)一步學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司將對(duì)本次培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估，確保培訓(xùn)取得實(shí)效，確保項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提升；四是要嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)，對(duì)工作中違反公司相關(guān)制度和規(guī)定的，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，將對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)。

    通過(guò)此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了我司項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)力技術(shù)支撐。（計(jì)劃建設(shè)部）     

 
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